3月以来，上海遭遇了疫情防控常态化以来形势最严峻的考验。这场考验影响深度之深、范围之广让所有企业、家庭、个人都始料未及。面对这场大仗硬仗，排水公司持续保持战斗状态，精心筹划、统筹部署、以四招“中心打法”护航企业在城市疫情防控等级不断升级中过关斩将，度过重重考验。

“中心打法”第一招——

发挥治理优势，下好防控工作一盘棋

疾风知劲草，烈火见真金。此轮疫情是对当下公司治理体系和能力的一次考验。基于排水公司“点多、面广、人员多”的特点，公司本部“司令部”充分发挥公司治理优势，统一指挥、统一协调、统一调度，下活下好疫情防控“一盘棋”。

一是提高政治站位，统一思想认识。公司领导高度重视疫情防控工作，至今已召开视频12场专题会议，第一时间将上级要求传达到至基层单位；公司党委研究下发了《关于开展向持续奋战在一线工作的职工学习的决定》，号召各单位和全体职工要向持续奋战在一线工作的职工学习，学习他们奉献精神、斗争精神、担当精神；公司工会发出《排水公司工会防疫工作倡议书》，动员全体排水干部职工力量，以最快的速度、最大的效能，有组织、有秩序的实施疫情防控应对行动；公司纪委下达了《关于进一步做好疫情防控监督工作的提示》，进一步整合疫情防控力量，确保公司不折不扣落实好疫情防控各项工作部署安排。

二是依托组织架构，统筹配置资源。疫情期间，公司依靠“班子-部门-基层-班组-泵站”完整的组织架构和完善的管理体系，使得在近2500名职工身处各地、近300个管控点位遍布各点的情况下，仍能实现人力、物力资源的快速、有序调配。采购管理部及时将平常态供应链向应急态供应链切换，随着疫情封控时间的延长不断统筹、协调、采购物资。办公室、生产管理部与基层单位联手行动规划路线、配送物资，有效保障防疫物资和生活物资持续供给；生产管理部统筹安排泵站当班人员、应急保障队伍，以应对隔离减员、泵站和场所被隔离的不同状况；结合“三区”划分制定白名单，动态储备接班力量。

三是建全工作机制，提升工作质效。面对较往年更加严峻的防疫形势，公司基于上下贯通、高效协同的组织管理体系进一步建全疫情防控工作机制，全面提升工作质效。办公室牵头修编了《疫情防控应急预案》，指导和规范了生产、建设及办公场所各类情况下的防控和应急处置工作；与上级单位、基层单位、街道、行业部门建立纵横联络机制，组建了疫情防控期联络员队伍，确保疫情防控期间政令畅通；建立报告、报表责任制，由办公室、生产管理部、工程管理部、组织人事部、财务部分别落实快报、日报、核酸检测、志愿者等信息统计，过程中各部门相互整合、共享、协调三信息数据，做到“多共享数据、少重复填表”。

“中心打法”第二招——

牢记使命担当，落实“两个确保”责任

疫情当前，公司不忘城市赋予公司民生保障的光荣使命，不忘自身“排头兵、主力军”的责任担当，团结带领广大基层干部职工把生产运行、工程建设与疫情防控相结合、共推进，实现了疫情期间“两个确保”工作不断档、不缺位。

做万全准备，守住建设进度底线。疫情特殊期间，公司本部建设管理相关部门积极采取视频会议、微信工作群等方式加强内部沟通、外部协调，按照项目年度节点目标压茬推进。采用提前启动、交叉作业、并联推进、无缝搭接的工作方式，协调政府部门、设计单位、咨询单位加快推进工程前期进度；统筹安排设计院、财务监理等单位的调概准备工作，根据专家意见及时提供调概资料和依据；根据项目进展情况及发包计划，提前做好发包项目的工作部署；定期与总承包单位负责人、项目经理举行视频会议，按照“一项目一安排”分析当前在建工程人、机、料现状、靶向解决复工复产难题，防止建设项目节点因疫情脱节、滞后。

打出组合拳，护航生产运行平稳。生产管理部应用历来应对突发事件的经验，运筹帷幄之中，决胜千里之外。第一时间制定了《生产运营保障应急预案》，找风险、探底线、定方案，做最坏的打算，做最足的准备；制定“疫情隔离点周边泵站地图”，通过较成熟的一体化调度机制有效控制泵站集水井、污水厂水位，防止污水冒溢；数字赋能，运用公司五年磨一剑打造的“排水泵站智能化集中监控平台”，一解部分泵站无人值守困境，疫情期间公司共计167座泵站启用了远程控制，累计完成了2500余次巡检；持续动态关注泵站维修队伍人员变动、分布情况，确保泵站设备一旦发生故障，能够迅速组织抢修。3月17日、3月20日、4月13日全市普降中到大暴雨，在“组合拳”之下，公司成功迎战疫情雨情双重挑战，确保了城市安全运行，守护了城市一方平安。

警惕不松懈，筑牢安全生产防线。排水公司取有效措施加强内部安全生产监督管理。组织在全公司范围学习防疫技能，收看重点场所消毒线上培训直播；建立日常消杀、管理制度，目前已上传260个运行单位生产场所、2153个建设工地消杀、安全检查视频。在应急状态下，对工作场所采取全方位消杀、使用一次性餐具、无接触式送餐、生活垃圾统一打包、配备指定临时留观专用厕所等系列举措，有效控制疫情传播。

“中心打法”第三招——

践行仁爱之心，凝聚同心战役合力

在疫情防控中，排水公司本部始终把关心关爱员工摆在突出重要的位置，立足“三个维度”着力将组织的关怀温暖传达一线、落到实处，以此进一步凝聚人心、鼓舞士气，为公司疫情防控大局提供坚实可靠的组织保障。

一是慰问推进有“力度”。自3月中旬上海疫情形势严峻以来，公司工会根据不同管控封控阶段要求，持续进行了3轮大面积的关心慰问工作。第一轮对被隔离在工作场所、连续24小时顶班以及奋战在全市疫情防控一线的职工家属3类人员开展慰问；第二轮公司建立工会关心关爱网络，对下属277处场所共520名职工在闭环封控中值守超过4天的职工每日通过微信、电话等方式进行沟通与疏导，关心了解他们物资储备、三餐情况、核酸检测与常备用药的困难等；第三轮工会联合组织人事部、纪律检查室等部门，与240座泵站和1个应急保障基地的驻守职工进行了两轮一对一通话。为驻岗职工补充所需食品、药品和日常洗漱用品。

二是精准关怀有“温度”。公司工会建立每周思想动态收集和分析制度，收集汇总各分公司动态，并根据职工的不同需求开展精准慰问，一事一办、急事急办，切实将公司的关心关怀传递到职工内心深处。得知部分驻守人员由于吃速食食品而引起嘴唇开裂，及时为全体驻守人员购买水果；结合职工身体状况，为他们购置降压药、保心丸等绪；公司领导一直牵挂着上海应急城投排水救援队队员们的冷暖，多次前往看望，在隔离带外向队员们转达了各级组织对他们的关心和问候。

三是慰问形式有“广度”。除了发放实物、电话、微信慰问形式外，公司本部结合当前疫情防控形势，以党政的名义下发了《写给职工家属所在单位的一封感谢信》和《写给职工家属所在单位的一封感谢信》，通过暖心的文字向全体干部职工表示慰问，向抗疫一线的职工家属、配偶表示诚挚感谢，同时鼓励大家在疫情防控中进一步弘扬“排水精神”，勇挑重担，凝心聚力，共抗疫情，传播正能量；得知街道、美团等有订购盒饭的途径，公司立即进行对接，尽可能为每位职工订购营养均衡、热气腾腾的盒饭，让坚守战“疫”一线职工暖胃又暖心；针对职工长期封闭管理可能出现的心理问题，公司安排定期为职工提供心理减压、情绪疏导、情感支持等服务，切实增强职工的“心理免疫力”。

“中心打法”第四招——

强化典型引领，激发全员战疫斗志

在这场没有硝烟的战场，排水公司本部党员、入党积极分子、团员青年、公司领导、本部中层干部、见习经理、管理人员主动作为、挺身而出，带头奋战在抗击疫情的各条战线上。他们使得公司战疫士气得到进一步鼓舞，使得百年排水的先锋精神、坚韧精神、奉献精神得到再一次淬炼和升华。

他们中有“坚守者”。疫情伊始，公司领导当即立应急指挥部，统一领导公司疫情防控、生产经营、工程建设、后勤保障等工作。公司领导班子自3月11日起就进驻公司值守，亲自挂帅出征，全程领导公司疫情防控工作；公司另有来自各部门、各版块、各条线的12名中层干部和10名管理人员、调度人员，他们自3月28日浦西封控前就主动申请坚守公司一线，成为充实“司令部”、承上启下落实防控任务的中坚力量。

他们中有“守望者”。在疫情防控的最吃紧之时，毫不犹豫、毅然决然选择坚守公司防疫一线，在家庭与“抗疫”中默默坚守岗位。

他们中有“志愿者”。排水公司本部至今已有40名志愿者投身疫情防控志愿服务，他们主动向社区报道，积极参与协助核酸检测、物资配送、垃圾清运、楼组巡逻，为打通疫情防控“最后一米”、筑牢疫情防控坚实屏障做出了自己的贡献。

此轮疫情尚未结束，排水公司将毫不松懈，和全体排水人一同继续坚守阵地，坚持以四招“中心打法”战疫情、保生产、护平安，直至春暖花开。